实干，是佛山建发集团的深厚底色。经济社会发展需要地方国企发挥“定盘星”“压舱石”的作用，市委市*对国资国企寄予厚望，市属国企应当仁不让、戮力前行。一季度，佛山建发集团实干担当，圆满完成“开门红”目标，延续使命必达的优异表现，为全年实现高增长奠定基础、提振信心。

为总结成绩和经验，保持破局决战的精气神，明目标、找对策、定举措，4月6日，佛山建发集团召开一季度经营分析会。集团领导班子，二级企业领导班子，集团总部全体员工，三级企业主要负责人，派驻非控股二级企业领导，文科园林代表参加会议。会议由总经理陈力主持，*委委员、纪委*、监察专员徐磊介绍“十个有没有”对照检视成果，各二级企业主要领导汇报工作情况，*委*、董事长黄国贤作总结发言。

 

高质量*建引领业绩开门红

今年二月，市委*郑轲在市委理论学习中心组（扩大）学习会上指出，要对照“十个有没有”认真检视、改进工作、强化担当，弘扬“崇尚实干、马上就办、一月三问、踏石留印”的工作作风，在推动高质量发展中展现新作为、勃发新气象。

十个有没有

有没有歇一歇、停一停、躺一躺的松懈思想？

有没有小富即安、小进则满，安稳“守摊子”、只求“保帽子”的安逸心态？

有没有只要不出事、宁可少干事的求稳怕错思想？

有没有把说了当做了，把做了当做好了，把做不好当尽了力？

有没有乐于浮在上面当“门诊专家”，不愿走下去做“赤脚医生”？

有没有遇到矛盾绕道走，碰到困难往回走，出现难题就上交？

有没有口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，决心在嘴上、打算在会上、落实在纸上？

有没有取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进典型的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，工作裹足不前？

有没有别人干得热火朝天，自己无所事事，还在说着风凉话，等着看笑话？

有没有各吹各号、各唱各调，各自为*、推诿扯皮的部门本位主义？

佛山建发集团*委把抓牢*员干部队伍思想*治教育工作与集团经营发展结合起来，重点围绕“十个有没有”向全体*员和各级企业非*员的中层及以上干部发出了深度拷问，集团上下迅速掀起了自检工作热潮，单刀直入、认真检视，举一反三、深刻反思，立行立改、建章立制，以雷厉风行、狠抓落实的作风为集团高质量发展保驾护航。

开展“十个有没有”对照检视工作以来，集团上下紧紧围绕高质量发展要求，锚定全年目标任务和一季度“开门红”目标，实现了经营指标快速增长、重点项目齐头并进、*建业务相融互促、中心工作扎实开展的良好开局。

 

各条战线抢抓机遇上台阶

一季度，各二级平台进局争先、捷报频传。产业园区迎来集中开工，并举办佛山建发集团全球招商大会。绿色建材销售规模稳步扩大，装配式建筑、新型涂料销量大增。城市更新项目继续“开盘即售罄”的传奇，多个新项目奠基开工。智慧城市平台开工建设信息产业载体，新入市租赁住房获得市场青睐。施工总承包在建项目增加至超过20个，营收和合同额大幅上涨。上市公司经营稳健，市场表现活跃，新项目陆续签约。

总经理陈力在总结经营情况时指出，一季度集团主要财务目标圆满完成，深化改革工作走在前列，基础支撑产业稳步增收，明星产品影响力冲出佛山，多个长期投资项目初显成效，储备投资项目数量成倍增加。集团集中力量建设产业载体，大力推动下属制造业企业发展，以制造业引路，大抓招商，打开了格局、干出了实绩。

陈力指出，集团储备投资项目数量猛增，对投资分析、风险研判提出了更高的要求。集团总部和下属企业应知重负重，避免出现调研不深入、人力配置不合理、风险研判打折扣的问题，确保可行性分析研究的质量，保障安全发展。

 

理直气壮培育全产业链竞争力

*委*、董事长黄国贤肯定了集团全体员工一季度的工作成绩，对大家咬定青山、只争朝夕的精神表示认可，代表集团领导班子对大家表示感谢。黄国贤指出，市委市*、市国资委为国企确定的发展目标，是压力更是动力，是国资国企大发展的利好因素。要坚持*建引领、战略铺路、产业兴企、协同发展，把工作落到实处。对接下来的工作，黄国贤提出五项要求。

一是串珠成链，增强企业核心竞争力和引领力。在产业链上发力，成为产业链的龙头、链主，引领带动产业链发展，是国有企业的使命所在。要增强系统性思维，培育产业链核心竞争力，以是否有利于增强产业链引领力为标准衡量投资标的。铝材、铜材、涂料、装配式建筑及装修、项目建设、智慧城市服务、产业园建设运营等产业链，组成集团的全产业链。要高质量建设产业载体，招大引强，放大合作空间，促进全产业链发展。同时，要培育金属贸易、建材集采、园区材料等供应链，发展基金、商管、物管、研学及旅游等服务链，为全产业链运行增添动力。

二是深化改革，建立健全适应企业发展的市场化机制。2022年，佛山建发集团率先进行改革，总部部门从12个减到9个，总部人数降至60人以下。今年要进行二级企业的相应改革。要明晰改革的目的是促发展，架构、职能、薪酬的调整，都是对实现发展目标的支撑。成功的改革，必须建立适应企业发展阶段的机制，刚性兑现、不讲人情；必须在业绩上见成效，特别是在利润上见提升。各项目都要保利润、增利润，回收期较长的项目要注重成本控制，其他项目要控成本与增效益并重。

三是加强*建，锻造企业高质量发展铁军。要清晰理解“*建”和“*务”的联系与区别。*建是对人的，是要激发*员干事创业的热情，发挥先锋模范作用。*务是对事的，是*的工作的程序、事务。我们加强*建，就必须完善*建引领高质量发展制度机制，建立*建业务相融互促、竞标争先的考核评价体系。

对基层*组织的考核，要着重在坚持高质量发展目标，全力以赴抓好生产经营上，在坚持深化改革创新驱动，塑造高质量发展新优势上。对*员的考核，要着重在市场开拓、科技研发、扭亏减亏等方面的作用。一是突出作风为先，竭尽所能作表率。二是突出执行为要，千方百计促落实。三是突出成效为王，追求卓越出成绩。

四是加强科研，提升企业创新能力和可持续发展能力。推动国内国际双循环的新发展格局，需要自主创新成果作为支撑。多年来，佛山建发集团积累了一些科研底子，在市委市*指明的方向上，存在多个发力点。要通过技术创新，培育起核心竞争力，巩固现有优势，发展新兴业态，实现高质量发展。

五是防范风险，确保企业在快速发展中行稳致远。越是快速发展的时候，越不能出问题。要时刻清醒认识风险动态，密切监控市场动向、调整风控策略，建立大宗商品风险管理机制。要全面分析意向投资项目风险，做好风控保障。安全生产和廉洁方面必须守住底线红线，要抓早抓小、未雨绸缪，确保安全发展。

 

在经营分析会上，集团领导再次强调了“十四五”规划目标，以及2023年目标，再次明确上半年达成全年目标50%的要求。全体与会人员统一认识、提振信心、鼓足干劲，将继续以中流击楫、只争朝夕的精气神，撸起袖子加油干、心怀坦荡大胆干、沉到一线扎实干，奋力书写高质量发展的满分答卷！